RebelBlue logo
zoom

Drie kleine stappen met grote impact

Wendbaarheid zijn in tijden dynamische factoren. De onzekerheid die onvoorspelbare veranderingen met zich meebrengen is erg lastig. Een pandemie die de economie abrupt stil legt. Hierbij ontstaat directe een operationele focus op de organisatie. De organisatie is niet klaar voor zo’n grote verandering. Had de organiatie er klaar voor kunnen zijn?

Op basis van vele jaren kennis en ervaring uit de IT software ontwikkeling is de RebelBlue wendbaarheidsscan ontwikkeld. RebelBlue wendbaarheidsscan is op alle organisaties toepasbaar en wordt in drie stappen een prachtig doel bereikt. Een proactieve wendbare organisatie die tijdig en effectief klaar is voor verandering. Robuust verandering kunnen verdragen zonder verslechtering van prestaties.
In drie stappen is de organisatie inzichtelijk welke acties ondernomen kunnen worden robuust te zijn. De stappen zijn klein, de impact is groot. Met een blijvend duurzaam resultaat.

Stap 1 is de eerste kennismaking om gezamenlijk de kaders vast te stellen. We maken heldere afspraken, stellen duidelijke doelen en stemmen verwachtingen af. Zo weten we waar we aan toe zijn. En kunnen we werken naar een succesvol resultaat. Welke signalen in de organisatie kunnen niet genegeerd worden? Er moet iets gebeuren. Waar begin ik?
Mijn organisatie moet groeien, anders overleven we het niet. Onze klanten leggen steeds meer bij ons neer. We moeten meer expertise in huis hebben. De werkdruk is hoog, de sfeer is niet goed. Ons product moet nodig opgefrist worden. En als die collega nou maar was gebleven...

Stap 2 is de inventarisatiefase. Met een informele, laagdrempelige of enthousiaste benadering komen betrokkenen aan het woord. Mensen zijn met creativiteit, plezier en kennis waardevol voor de organisatie. In deze fase wordt kennis opgedaan. Op onverwachte momenten komt waardevolle informatie naar boven over risico’s, verbeteringen en successen. De informatie wordt geanonymiseerd en vooral bij feiten gehouden. Binnen de gestelde kaders en gemaakte afspraken.
Mijn collega's snappen niet hoe ons bedrijf moet groeien. Ik draag juist bij aan die groei. Hoezo heb je die verandering niet aan zien komen? Luister nou eens naar mij. Iedereen ventileert een mening of erger nog; zij doen dat niet. Zie je wel dat we nieuwe mensen moeten hebben, een frisse wind zou goed doen. Waarom luistert niemand?

Stap 3 is de analyse & rapportage fase. In een overzichtelijk rapport worden bevindingn met behulp van zes KPI’s toegelicht. In de beschreven argumenten staan concrete zinvolle middelen om op de korte en (semi-) lange termijn resultaten te behalen. Compleet op maat geschreven. Soms met een open deur of een verrassend inzicht.
Er is een kort plan van aanpak toegevoegd om de eerste stappen te kunnen zetten naar een verbetering in de schaalbaarheid of weerbaarheid van de organisatie.
Ik heb waardevolle collega’s. Door een paar simpele aanpassingen en bewustwording komt er weer waardering en de bevlogenheid  Mijn collega blijkt een geweldig talent te hebben waarvan ik het nog niet wist. Daardoor zagen wij verandering aankomen en hebben we dit snel en effectief kunnen vertalen voor onze organisatie. We gaan de dynamiek en de uitdaging gezamenlijk aan en zijn onderscheidend en uniek!

Schaalbaar (Interim) Management

De RebelBlue weerbaarheidsscan kan veelvuldig toegepast worden op organisaties toegepast worden die bestaan uit talentvolle mensen. Na drie stappen is inzicht in de situatie waarin de organisatie zich bevindt. Is die way-up vast te houden? Of is de way-up geweest en kan er wel een nieuwe boost gebruikt worden? Enthousiasmeren, motiveren en stimuleren van talenten en er weer voor te willen gaan. De bevlogenheid terug. Ervoor zorgen dat vertrouwen en geloof in de organisatie terugkomt. Het waakvlammetje weer vol laten branden. Energiek en gemotiveerde mensen. Mensen waar we allemaal blij van worden.

Onze organisatie heeft echt een boost nodig. Een frisse wind. We lijken wel ingedut. Toen ik binnen kwam had ik vertrouwen dat we het aankonden. Het vertrouwen kwam te voet en ging te paard. Waarom zou ik dan nog hard lopen? Ik heb ook genoeg aan mijn hoofd.
Was er maar iemand die ons maar op sleeptouw kon nemen. Voor die leuke sfeer kon zorgen. Dan had ik ook weer zin om naar het werk te komen...


RebelBlue onderscheidt zich door hier het schaalbaarheidsprincipe toe te passen. Inzet eerste verandering in te zetten. Aanwakkeren van bevlogenheid. Door out-of-the-box en soms wat Rebelse aanpak borgen van kennis en expertise. 

Onvoorstelbaar dat we gezamenlijk de spreekwoordelijke slingers weer ophangen. We gaan er volledig voor. Eigenlijk nog beter dan eerst. Want ik kan mijn hobby ineens toepassen in mijn werk. Ik word weer gewaardeerd en het is fijn hier te zijn. Dat zien we ook in de bedrijfsresultaten terug!

zoom
zoom

Waar een wil is, is een omweg: talentontwikkeling

Doelen hebben en/of weten wat willen bereiken. Ontwikkelen in een bepaalde richting? Het roer omgooien en totaal iets anders doen? Of niet weten wat er past? Of is het te laat/vroeg?
In elke leeftijdscategorie en in elke -fase komen deze vragen boven.
Eigenlijk hebben de vragen dezelfde basis: “is dit het nou?”.

Op een gegeven moment keek ik uit over de het treinstation in richting van de kerktoren: 11:00. Is dit waar ik de komende twintig jaar nog naar zou moeten kijken? Is dit nou mijn einddoel? Wilde ik dit worden toen ik als kind naar volwassenen keek en dacht: ik wil dat ook als ik later groot ben. Nee, dit moet anders. Maar waar begin ik? Waarom zou ik dat doen?

Er zit meer talent in je. Je kan zo veel meer. RebelBlue is toegankelijk, eerlijk en transparant in coachend leiderschap. Dat kenmerkt zich door uit te gaan van de intrinsieke en persoonlijke motivatie. Terug naar de basis hoeft niet eens. Vooruit kijken, willen doen en andere wegen bewandelen. Iedere wandeling begint met de eerste stap. Rebelblue helpt met die eerste stap.  Want waar een wil is, is een omweg. 

Een half jaar geleden werd ik gek van mezelf. Ik deed alles op de automatische piloot en haalde nergens waardering meer uit. Totdat ik met deze methodiek aan de slag ging. Ik kreeg na een aantal sessies inzicht wat ik moest doen. Daarover kon ik goed sparren. Dit heb ik netjes in een rapport gekregen. Een nieuwe basis voor de toekomst. Ik had nooit gedacht dat ik het kon. Fijn om vertrouwen te krijgen waar ik het niet had. Fijn de confrontatie aan te gaan. Vooral met mijzelf. En nu doe ik weer leuke dingen en ben blij met mijn leven!

 Neem contact op