De organisatie wendbaar voor verandering?
RebelBlue gelooft dat organisatiedoelen steeds opnieuw behaald kunnen worden waar een
cultuur is die persoonlijke ontwikkeling waardeert in een organisatie met bevlogenheid op alle
niveaus en wendbaar is voor verandering.
De wendbaarheidsscan is gebaseerd op vele jarenlange leidinggevende ervaring met domeinkennis
in software- en talentontwikkeling. Daar stopt het niet; RebelBlue biedt interim management en
talentcoaching aan.
Organisatie optimalisatie
Programma- / projectleider
IT development manager
Product Owner / Scrum master
in 3 stappen in-control
Bespaar op personeelsbeleid
Vermenigvuldig kennisdeling
Wendbaarheidsworkshops
Schaalbaarheid en wendbaarheid
Begeleiding in keuzes
Ontdek eigen verborgen talent
Maak juiste carrière keuzes
Kies je beste “zelf"
RebelBlue Weerbaarheidsscan
In 3 stappen in-control
Het unieke concept van RebelBlue.
In een vaste
doorlooptijd resultaat.
Stap één is een kennismaking en wordt gezamenlijk de scope bepaald. Stap twee is de analysefase. De
scan kenmerkt zich vooral in een persoonlijke aanpak. Stap drie is het opleveren van het resultaat in een
concreet rapport met handvatten om (weer) in-control te komen.
Bespaar op personeelsbeleid
Een organisatie is continu in beweging. Daarbij is “Human capital"
waardevol. Medewerkers flexibel en breed in kunnen zetten. Als kennis de organisatie verlaat of ineens sterk moet groeien. Wordt expertise gezocht
bij interne of externe oplossingen. En is dat wel nodig? Kan kennis gekweekt worden worden?
Biedt het vertrek een
kans?
Vermenigvuldig kennisdeling
Een wendbare organisatie vraagt om ander vorm van aansturen. Creëren van kaders in plaats van regels. Stimuleren
van kennis opbouwen. Individuele kennis als onderdeel van organisatie kennis.
Wordt de kennis tussen medewerkers goed
overgedragen? Is communicatie optimaal? Zijn kennishouders teamspelers of individuen?
Hoe vermenigvuldigt
kennis door te delen?
Flexibel of wendbaar?
Flexibiliteit is de mogelijkheid te kunnen veranderen in een dynamische omgeving met een reactieve, onvoorspelbare
en operationele focus.
Wendbaarheid geeft de mogelijkheid om tijdig, snel, efficiënt en effectief te
zijn met een proactieve onderscheidende focus op de langetermijn. Veranderingen verdragen zonder verslechtering op
prestaties.
Overzichtelijk duidelijk rapport
In één oogopslag zien hoe goed de organisatie scoort op (zes) vastgestelde KPI's.
Uit de scan komt een rapport
met scores overzichtelijk weergegeven op het gebied van organisatiestructuur / -doelen, expertise / processen,
personeelsbeleid, cultuur, innovatie en financieel.
Workshops
In het rapport worden
concrete handvatten gegeven hoe de organisatie op korte en (semi) lange termijn vormgegeven moet worden om risico’s te
beperken en doelen te bereiken.
RebelBlue ontwikkelt zes workshops om bewustwording en verandering
effectief en duurzaam in te bedden in de organisatie.
Proactief en klaar voor een dynamische
omgeving.
Interim management
Wendbaarheidsspecialist
De RebelBlue wendbaarheidsscan geeft concrete handvatten om de organisatie wendbaar te
maken op zes vlakken. Implementatie van verbeteringen, creëren van kaders, stimuleren van een
kennisvijver en begeleiding naar een stevig fundament voor groei en efficiëntie.
In maximaal 100 dagen is het
fundament gelegd.
Project Management
Projecten met een vast omlijnd kader en doel moeten bijdragen aan de strategische invulling van de
missie en visie van de organisatie.
Goede leiding in IT-gerelateerde projecten of projectoverstijgende programma’s om
vernieuwing en verandering te realiseren. Focus op kwaliteit, binnen afgesproken tijd en budget
het naar het verwachte resultaat.
Team manager
Succesvolle teams houden of weer succesvol maken waarbij medewerkers
uitgedaagd en gemotiveerd zijn en plezier maken. Een goede balans in ontwikkeling, groei en tevredenheid.
Succesvolle teams
leveren volgens verwachtingen of overtreffen verwachtingen in tijd, kwaliteit en
resultaat.
IT Development manager
Focus op ontwikkeling of het onderhouden van bestaande producten die bijdragen aan het algehele
succes van de organisatie. De positie van innovatie wordt steeds belangrijker. Hiervoor moet een cultuur zijn
waar verantwoordelijkheid gepakt wordt en bevlogenheid is om procesondersteunend succesvol zijn. Inzet
van technologie, gezamenlijk grip op de organisatie.
Business Development
Human capital ondersteunt de organisatie en de organisatie die op haar beurt weer klanten ondersteunt. Het verdienmodel van de organisatie is vaak afhankelijk van het succes bij klanten. Het succes van de klant en de is afhankelijk van hoe efficiënt specialistische teams zijn georganiseerd. Door neerrzettenv an een organisatiestructuur met heldere kaders en juiste besluiten te nemen om succesvol te zijn en te blijven.
Agile / Scrum master
In de uitwerking van van strategische kaders naar operationele uitvoering, is een goede vertaling nodig. Kaders worden kleinere onderdelen gezet om te om volgens afspraak op te leveren. Met de juiste leiding voor optimale samenwerking, het uitwerken van de het beoogde resultaat, prioriteren van de taken en de juiste besluiten nemen om tijdig en gecontroleerd te leveren. Met grip op de organisatie door een goede operationele planning.
Talentontwikkeling
Loopbaan coaching
Simpele keuzes maken als in koffie of thee? Fundamentele keuzes in doe ik een opleiding,
en/of ga ik me verbreden of verdiepen?
Of nog beter: Maak ik wel een keuze?
En wanneer zou ik het beste de keuze
maken?
Passen de keuzes binnen je eigen normen en waarden? Vraag hulp in coaching. En vind (opnieuw) uit waar je goed in
bent.
Ontdek verborgen talent
Misschien bewust of per toeval achter een talent gekomen? En dat is verder door de tijd heen verbeterd. Is dat je enige talent? Is er meer uit talent te halen? Er is nog meer zoveel leuks. Kan dat gecombineerd worden? Ontdek, kies en ga ervoor.
Motivatie & loyaliteit
Hoe staat het met de (werk)tevredenheid? Ontwikkelen, ontplooien met erkenning en waardering moet in verhouding staan tot de omstandigheden en beloning. Wat mag er een verwacht worden binnen de persoonlijke normen en waarden en die van de (werk)omgeving? Hoe kan je bevlogenheid terugkomen?
Keuzes maken
Zowel studenten als professionals twijfelen vaak over de toekomst: “is dit het nu..?”. Relatief op jonge leeftijd zijn carrièrekeuzes belangrijk. Doen wat je leuk vindt is vooral gebaseerd op waar je goed in bent. En dat is niet altijd even tastbaar. En waar je goed in bent kan gaan vervelen. Krijg begeleiding in de keuzeopties en blijf gemotiveerd..
De beste versie van jezelf
Van hobby je werk maken, is dat wel zo makkelijk? Een mens heeft veel talenten. Vaak is op één of
een paar talenten de carrièrekeuze gemaakt. En naast de carrière zijn er hobby's. Zoals sporten, vrijwilligerswerk, reizen etc.
Hierin hebben we sociale interacties. Hoe zijn deze talenten van toepassing op carrièregebied?
(Her)ontdek jezelf en kies voor de
beste versie van jezelf.
Regie over succes
Succes is een persoonlijke invulling en is voor iedereen anders. Het waardeoordeel geef je zelf. De één wil regelmaat met een stabiele rustige werkomgeving omdat de (privê) situatie daarom vraagt. De ander snel carrière wil maken, afwisseling hebben en een focus op financiele risico’s hebben. Zo zijn er meer wensen en varianten. Krijg begeleiding om weer de regie te nemen en te kiezen voor succes.
Over
mij
Joost Klieverik
CEO / eigenaar
Een aanjager gekenmerkt door een scherpe analytische blik, een proactieve probleemoplossende aanpak, overtuigingskracht, een goed ontwikkelde omgevingssensitiviteit en een nuttig gevoel voor humor. Ik onderscheid me door op eigen wijze verantwoordelijkheid te nemen en doortastend te werk te gaan.
Zij gingen u al voor
Successen in de jarenlange opgebouwde kennis en ervaring bij onder meer
